Accompagnement à la négociation
Accompagnement à la négociation
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Accompagnement à la négociation d’accords d’entreprises
La négociation consiste à discuter d’une thématique pouvant donner lieu à des points de vues et postures différentes, avec l’objectif de trouver un accord sur tout ou partie du sujet traité à la fin.
Depuis le début des années 2000, au moment de négocier sur les 35 h, les différents gouvernements ont fait le choix de laisser l’autonomie aux entreprises de choisir de quelle façon elles allaient pouvoir mettre en œuvre certaines nouvelles lois à l’interne.
Il s’agit d’adapter au plus près des textes de loi en tenant compte des impératifs de l’entreprise.
Par exemple :
- Répondre à l’obligation de négocier sur l’égalité Femmes-Hommes
- Négocier un accord sur le télétravail
- Négocier un accord d’intéressement
Ces négociations se font souvent avec les représentants syndicaux. La problématique de la négociation est de concilier l’intérêt de l’entreprise avec celui des salariés, tout en considérant l’aspect réglementaire.
En tant qu’employeur vous devez définir une stratégie de négociation adaptée, avec un focus sur vos objectifs mais avec le souci de répondre aux obligations réglementaires. Le législateur a bien compris que l’entreprise est la mieux placée pour savoir ce qui est bon pour elle, compte tenu de son contexte, de ses valeurs, de sa culture mais elle bénéficie d’une liberté relative quant au contenu de la stratégie définie.
En d’autres termes, l’obligation de négocier est bien obligatoire mais une latitude de négociation est permise, tant que la loi est respectée. Dans le cas d’un non-respect des obligations de négociation, l’entreprise s’expose à des pénalités voire des amendes.
De ce fait, il importe pour l’entreprise de maintenir et s’appuyer sur un dialogue social de qualité qui reste le meilleur outil pour assurer sa pérennité et le maintien d’une Qualité de Vie et des conditions de travail.
La réside un enjeu fort pour l’entreprise de gérer et se situer dans ce paradoxe souvent complexe, d’où l’importance de se faire accompagner afin de maîtriser l’ensemble des paramètres en présence.
Les consultants de Hart Conseil sont en mesure de vous aider de manière très opérationnelle dans la mise en place de vos négociations
Nous vous accompagnons dans la définition de votre stratégie de négociation et en vous apportant les conseils et la formation in situ qui vous conduiront à l’autonomie pour vos prochaines négociations.
Nous vous proposons de construire la stratégie adaptée en fonction de vos objectifs et votre culture interne, en étant présents à chaque étape du processus et co-écrire la rédaction de vos projets d’accords
La durée de l’accompagnement sera défini avec l’entreprise en lien avec ses objectifs.
Exemple de mission réalisée par Hart
- Dialogue social, négociation
Mission : Répondre à une demande du CHSCT suite à des démissions, ruptures de contrats, burn-out, absentéisme et ressentis de « harcèlement ». Mission encadrée par les services Santé au Travail et par la CARSAT.
Etape 1 : questionnaires exhaustifs à l’ensemble du personnel (85 salariés) pour des données quantitatives
Etape 2 : organisation d’entretiens individuels suite à la mise en évidence des facteurs de risques et éventuels leviers et collecte de données qualitatives
Entretiens sur la base du volontariat (78 personnes reçues en individuel et en collectif)
Etape 3 : rédaction d’un document synthétique croisant les données quanti et quali devant le Comité de pilotage
Etape 4 : définition de groupes de travail pour co-construire un plan d’action de prévention collaboratif
Restitution à l’entreprise, proposition de solutions et accompagnement à la mise en œuvre et adaptation des outils existants / politique de prévention.
Etape 5 :
- Accompagner les cadres dirigeants dans la mise en place des entretiens (conseils sur les référentiels métiers, les fiches de postes, les outils RH)
- Accompagner les managers opérationnels : conseils sur leur communication, sur la prise en compte des contraintes individuelles, sur la nécessité d’écouter les collaborateurs et de les solliciter autrement que pour les contrôler
- Aider à la mise en œuvre du management participatif et d’une culture nouvelle au sein de l’entreprise