Coaching
Coaching dirigeant
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Accompagnement de dirigeants – Accompagnement de collaborateurs
Élargir les possibles et transformer les obstacles en opportunités de développement
Le coaching permet la mise en œuvre d’actions concrètes et innovantes qui modifient la manière de percevoir, de penser, d’être et d’agir et ouvre vers de nouveaux apprentissages, tout en étant guidé et accompagné, de manière neutre et bienveillante.
FAQ – Coaching dirigeant
- Le coaching est un dispositif d’accompagnement d’une personne, d’une équipe dans le développement de son potentiel et l’atteinte de ses objectifs pour une meilleure performance individuelle et collective
- L’ approche est basée sur un principe simple : « chaque personne dispose en elle de ressources souvent sous utilisées ou mal utilisées»
- En entreprise, l’enjeu est de mobiliser les potentialités individuelles pour optimiser la performance collective, puis d’améliorer les pratiques de fonctionnement en équipe
- Le coaching s’adresse prioritairement aux dirigeants, cadres, acteurs clés du changement et de la performance
Le coaching individuel
Accompagnement d’une personne dans l’atteinte de ses objectifs.
Différents types d’approches :
- Coaching de résolution : faire face à des difficultés ponctuelles ou récurrentes etc.
- Coaching d’intégration : s’adapter rapidement et efficacement aux multiples changements et défis de la vie professionnelle etc.
- Coaching de croissance : améliorer le développement du potentiel, élargir les pratiques etc.
- Coaching de développement : renforcer la motivation, la cohérence, la vision, le projet etc.
Le coaching collectif
Accompagnement d’une équipe dans l’amélioration de sa performance collective
Différents types d’approches :
- Team building : augmentation de la motivation collective, etc.
- Cohésion d’équipe : développer les relations, les coopération, etc.
- Coaching d’équipe : accompagner durablement une équipe dans le développement et la remise en cause de ses pratiques collectives d’échanges, d’écoute, de décision, de suivi, etc.
- Coaching stratégique : accompagner une direction, une équipe projet dans la définition de ses orientations (stratégie, lancement d’un nouveau marché, etc.), et développer la vision stratégique et sa déclinaison au sein de la structure
La posture du coach est un élément indispensable pour un coaching réussi
C’est une attitude professionnelle d’écoute, de vigilance et de bienveillance particulières mises à disposition du bénéficiaire sous forme de séances de 2 à 3 heures. Ces modalités itératives donnent l’opportunité au bénéficiaire d’initier une réflexion active ouvrant sur un processus de changement ou de modifications comportementales.
Le coach ne décide pas, le coach n’induit pas mais suscite des réactions grâce à l’alternance de questionnements, de reformulations et d’effets miroir.
Il propose un regard délibérément positif, focalisé sur les potentiels, les ressources, points d’appuis ou leviers afin de challenger son client, de le guider au mieux tout en lui suggérant d’autres voies possibles, d’autres manières d’envisager le monde.
Le coaching ne se substitue pas un accompagnement de type « thérapeutique » qui demeure le champ d’action des professionnels de santé.
Méthodologie
Le coaching en entreprise a pour objectif principal d’accompagner une personne dans son positionnement face à sa vie professionnelle ou à un projet.
Hart conseil est à votre écoute pour vous guider et élaborer avec vous un programme adapté à vos besoins afin de régler toute problématique comportementale, relationnelle ou de résultats, de façon pragmatique.
Nos implantations
À travers son maillage du territoire et sa disponibilité, Hart Conseil se tient toujours à l’écoute & accessible simplement. Découvrez quelques une des villes dans lesquelles nous sommes présents.
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