Qui sommes-nous ?

Co-fondateur du cabinet Hart Conseil, j’ai le privilège de pouvoir utiliser la richesse des expériences et connaissances acquises et des relations tissées tout au long de cette carrière.

De formation « école de commerce », j’ai commencé ma carrière en cabinet d’audit anglo-saxon puis géré et développé un groupe familial (250 salariés, CA 30 M€ HT). Cette expérience a été marquante dans les aspects de gestion des ressources humaines (dans un contexte de forte croissance), de gestion et de management.

L’aventure « Hart Conseil » a démarré en 2020 avec enthousiasme (qui n’est pas retombé depuis…) avec l’envie de conjuguer conseil en RH et management et exigence de performance opérationnelle et stratégique.

Consultant depuis plus de 10 années, j’ai à cœur d’accompagner les structures et les dirigeants dans leur recherche de solutions fortes et durables.

Mes domaines principaux d’intervention sont les suivants :

• Conseil en organisation : avec des méthodologies rigoureuses ayant fait leur preuve, je conseille les chefs d’entreprise lors des phases clés de leur développement : croissance, fusion, transmission, décroissance, gestion de crise, etc. Dans ce type de mission, j’interviens sur les aspects « ressources humaines », management. L’expérience acquise en gestion d’un groupe me permet de comprendre et analyser les besoins de l’entreprise sur les aspects de gestion financière et de faire le lien avec les conseils habituels de l’entreprise.

• Audit RH : En tant que DRH pendant 15 ans dans un groupe de 250 personnes et de par les multiples missions réalisées en tant que consultant, j’interviens régulièrement au sein d’entreprises afin de réaliser des audits de gestion RH et ainsi de faire des préconisations d’amélioration correspondant.

• GPEC : dans un contexte complexe et fluctuant, les chefs d’entreprise doivent sans cesse s’adapter. Dans les domaines essentiels que nous couvrons (gestion RH et management), l’une des prestations clés proposée est la réalisation de démarche GPEC. Ces démarches permettent de mettre en évidence les besoins d’évolution des compétences, des effectifs, de l’organisation entre la situation future ou souhaitée et la situation actuelle. Ce type de démarche est potentiellement fortement contributrice de valeur ajoutée pour l’entreprise.

Une expérience solide dans le management d’équipe pendant plus de 15 ans ainsi que l’accompagnement de structures et de collectivités (accompagnement RH, QVT, Gestion des conflits, organisationnel…) fait de moi un consultant polyvalent.

Mon parcours professionnel atypique d’électricien en bâtiment à Directeur de structure de 46 salariés en passant par commercial dans le BTP, puis animateur et accompagnateur est une richesse que je mets aux services des entreprises et de leurs acteurs.

Sophrologue certifié RNCP spécialisé sur les notions de gestion du stress, de prévention d’usure professionnelle et de burn-out et également sur la Qualité de vie et conditions de travail ainsi que sur l’évaluation et la prévention des Risques Psycho-Sociaux…

J’interviens aussi bien sur l’accompagnement individuel et collectif que sur des projets de formation ou de reconversion professionnelles.

J’accompagne les projets professionnels et je conduis des bilans de compétences avec des méthodes adaptées, innovantes et interactives.

Pour moi un client est avant tout un partenaire, un acteur que je me dois d’accompagner avec une approche neutre et bienveillante. Jamais faire à la place mais faire avec.

Parfois conseil, parfois coach, formateur ou encore médiateur. Mon approche est celle de la « boîte à outils » dans la recherche de la meilleure adéquation possible avec la demande et les besoins de mes clients.

Dans le cadre de :

• Mise en œuvre bilan de compétences.
• Ingénierie pédagogique.
• Évaluation et animation d’actions de formation.